प्रेरणा और कर्मियों का उत्तेजना

किसी भी उद्यम में, इसके कर्मचारियोंसबसे अच्छे तरीके से अपने कर्तव्यों को पूरा किया, सामान्य (और, बेहतर, अनुकूल) कामकाजी परिस्थितियों को बनाने के लिए आवश्यक है इसके लिए, कर्मचारियों की प्रेरणा के लिए विशेष ध्यान देने और जटिल प्रोत्साहनों को लगातार जारी करने के लिए आवश्यक है।

हम समझेंगे, प्रेरणा से प्रेरणा के अंतर क्या है।

प्रेरणा है, सबसे पहले, एक जागरूक व्यक्तिगत प्रेरणासक्रिय, उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई और समस्याओं को सुलझाने किया जाना है। आधार प्रेरणा की जरूरत है कर रहे हैं (शारीरिक, मूल्य, आध्यात्मिक और नैतिक एट अल।)। ध्यान दें कि कार्य प्राथमिक के बाद नाड़ी समय के कारण के लिए किसी भी जरूरत को पूरा है, लेकिन काफी हद तक कम किया गया है।

प्रेरणा बाहरी हो सकती है (कर्मियों, रिश्तेदारों, प्रतिस्पर्धी और संकीर्ण-सामाजिक इरादों के कार्यों और राय)।

पदोन्नति नेतृत्व से बाह्य समर्थन के प्रणालीगत उपायों के रूप में व्यक्त किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारी के प्रयासों की गतिविधि और गुणवत्ता में वृद्धि होती है।

उत्तेजना सकारात्मक (विभिन्न प्रकार के पुरस्कार और पुरस्कार) या नकारात्मक (विभिन्न प्रतिबंधों और उनके आवेदन को लागू करने की धमकियां) हो सकता है।

इसका उपयोग कैसे करें?

अपने सफल के लिए किसी भी उद्यम का प्रबंधनकामकाज करने के लिए जरूरी है और व्यवस्थित रूप से कर्मचारियों की श्रमिक गतिविधि बढ़ाने (या कम से कम बनाए रखने) के लिए परिस्थितियों का निर्माण करना आवश्यक है। अपनी गतिविधियों के परिणामों में कर्मचारियों के हित को बढ़ाने से आंतरिक प्रेरणा को सुदृढ़ बनाया जा सकता है।

उत्तेजना और प्रेरणा के तरीके

प्रभाव के लिए सबसे प्रभावी प्रोत्साहनकर्मचारियों को न केवल मजदूरी की राशि में, बल्कि नियमित और अनियमित भुगतानों के अन्य रूपों में और कर्मचारियों की विभिन्न आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए विभिन्न सामग्रियों और गैर-भौतिक लाभों तक एक सरलीकृत और सस्ता सहज पहुंच प्रदान करते हुए व्यक्त की जाती है।

व्यावसायिक स्थिति में वृद्धि, मौखिकअमूर्त प्रोत्साहन, सहयोगियों और अवसर के नजरिए उद्यम में (या उस पर आधारित) के भीतर अपने स्वयं के विचारों को लागू करने में भी कंपनी जिसके लिए वे काम करने के लिए कर्मचारियों के संबंध में एक बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता, और इसकी गतिविधियों में भाग लेने।

प्रक्रिया के सही संगठन के लिएउत्तेजना और कर्मचारियों की सकारात्मक प्रेरणा, उनकी कार्य गतिविधि का आकलन करने की एक विशिष्ट प्रणाली को लागू करना आवश्यक है। इस प्रणाली को सभी कर्मचारियों के लिए समझा जाना चाहिए, विशिष्ट और पारदर्शी होना चाहिए

उत्तेजित करने के लिए काम करने में औरप्रेरणा को उसके लिए प्रेरित करने वाले कारकों की पहचान करने के लिए कर्मचारी और उसके पर्यावरण की पहचान को ध्यान से जांचना चाहिए। आपको उनकी व्यक्तिगत वरीयताओं और वरीयताओं का विचार भी होना चाहिए। यह सभी के लिए एक सामान्य अवधारणा को लागू करने के लिए अप्रभावी है, क्योंकि अलग-अलग मुद्दों में लोगों के मूल्यों का अलग-अलग महत्व है। एक धन और अच्छे में रुचि रखते हैं, अन्य विचारों के साथ और

प्रेरणा और उत्तेजना की प्रक्रिया

आत्म अभिव्यक्ति की संभावना, तीसरा - सुविधाशर्तों (शारीरिक और मानसिक दोनों) आम तौर पर, इन उद्देश्यों को किसी प्रकार या मात्रा में कर्मचारी में जोड़ा जाता है। इसलिए, प्रबंधन प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण की जरूरत है</ P>

यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि स्थिति जब स्थिति हैश्रम मजदूरी आकार द्वारा मुआवजा रहे हैं, निश्चित रूप से, सामान्य विचार किया जा सकता है, लेकिन प्रबंधन लगातार और व्यवस्थित ढंग से स्थिति और कार्य संस्कृति की वृद्धि में सुधार के लिए काम करना चाहिए। और, बेशक, काम की वैज्ञानिक संगठन के रूप में इस तरह के तरीकों, जिसके लिए मानव संसाधन प्रबंधकों और अधिकारियों को न केवल सामाजिक और व्यापार मनोविज्ञान, लेकिन मनोविज्ञान और ergonomic सीखने की जरूरत के बारे में भूल नहीं है।