अभिनव प्रबंधन

कर्मियों का प्रबंधन और एक पूरे के रूप में उद्यमएक जटिल प्रक्रिया है न केवल मनोविज्ञान की मूल बातें जानना महत्वपूर्ण है, बल्कि अभिनव प्रबंधन की अवधारणा को अच्छी तरह से अध्ययन करने के लिए भी महत्वपूर्ण है। निकट भविष्य में प्रबंधन प्रक्रिया में नवाचार सकारात्मक परिणाम लाएगा।

नवाचार प्रबंधन की अवधारणा

प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ कहते हैं,कि एक विज्ञान के रूप में अभिनव प्रबंधन एक बहुक्रियाशील गतिविधि है, और इसकी वस्तु नई प्रक्रियाओं को प्रभावित करने वाले कारकों द्वारा प्रस्तुत की जाती है:

  • आर्थिक;
  • संगठनात्मक और प्रबंधकीय;
  • कानूनी;
  • मनोवैज्ञानिक।

नवाचार प्रबंधन का सार

यह ज्ञात है कि अभिनव प्रबंधन हैकंपनी के कामकाज के विभिन्न दलों के नियमित रूप से अद्यतन करने की प्रक्रिया। इसमें न केवल विभिन्न तकनीकी और तकनीकी नवाचार शामिल हैं, बल्कि उद्यम के पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों में और नए ज्ञान की प्रक्रिया के प्रबंधन में भी सभी बदलाव शामिल हैं। एक ही समय में, नवाचार आमतौर पर किसी उद्यम के विभिन्न क्षेत्रों के संतुलन में सुधार की प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत किया जाता है।

नवाचार प्रबंधन की अवधारणा बनी हुई हैअपरिवर्तित। प्रत्येक प्रबंधक के अपडेट के लिए इसका मतलब होगा कि अनुसंधान और उत्पादन कर्मियों के उन्मुखीकरण का विनाश होगा। आर्थिक स्थिति और काम करने की इच्छा बनाने के दौरान इसका कार्य इस प्रक्रिया में कई प्रतिभागियों को एकजुट करना होगा। इस तरह के अभिनव प्रबंधन विभिन्न प्रकार के काम से जुड़ा हुआ है।

अभिनव प्रबंधन है

नवाचार प्रबंधन का उद्देश्य

इस प्रबंधन, बाकी की तरह, हैअपने स्वयं के रणनीतिक कार्यों, और इस लक्ष्य के आधार पर भिन्न हो सकते हैं हालांकि, नवाचार प्रबंधन का मुख्य व्यावहारिक लक्ष्य उद्यम की अभिनव गतिविधियों को बढ़ाने के लिए है। ऐसे कार्यों को सुलभ, प्राप्त और समय-आधारित होना चाहिए। ऐसे लक्ष्यों को साझा करना आम बात है:

  1. सामरिक - गंतव्य के साथ जुड़ेंकंपनी, इसकी स्थापना की परंपराएं उनका मुख्य कार्य उद्यम विकास, योजना रणनीतियों की सामान्य दिशा चुनना है, जो विभिन्न नवाचारों की शुरूआत के साथ जुड़ा हुआ है।
  2. सामरिक व्यक्ति विशिष्ट कार्य हैं जो कुछ निश्चित स्थितियों में प्रबंधन रणनीति कार्यान्वयन के विभिन्न चरणों में निर्णय लेते हैं।

नवाचार प्रबंधन के लक्ष्यों को केवल स्तर से नहीं बल्कि अन्य मानदंडों द्वारा भी साझा किया जाता है। तो सामग्री में वे हैं:

  • सामाजिक;
  • संगठनात्मक;
  • अनुसंधान;
  • तकनीकी;
  • आर्थिक।

लक्ष्य की प्राथमिकता के आधार पर यह कहा जाता है:

  • परंपरागत;
  • प्राथमिकता;
  • लगातार;
  • एक बंद।

नवाचार प्रबंधन का मुख्य व्यावहारिक लक्ष्य

अभिनव प्रबंधन के प्रकार

भविष्य के प्रबंधकों को अक्सर किस तरह के अभिनव प्रबंधन कार्यों मौजूद हैं में रुचि रखते हैं यह ऐसे प्रकारों को अलग करने के लिए प्रथागत है:

  • कार्यात्मक;
  • विकास और विकास दोनों के लिए रणनीति की प्राथमिकताओं;
  • नए उद्योगों और बाजारों का परिचय;
  • उद्यम के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों का विश्लेषण;
  • उद्यम के कार्यों, मिशन और विकास के बारे में सामरिक निर्णय;
  • प्रतिस्पर्धा और गतिशील विकास के साथ उद्यम प्रदान करना

नवाचार प्रबंधन के चरणों

अभिनव प्रबंधन के विकास के ऐसे बुनियादी चरण हैं:

  1. प्रशासनिक टीम के सदस्यों द्वारा भविष्य की नवाचारों की महत्व और आवश्यकता को समझना एक "वैचारिक inspirer" की आवश्यकता है।
  2. एक टीम के नेता का गठन,जिसका अर्थ है प्रबंधन दल नहीं, बल्कि शिक्षकों के सामूहिक विचारधारा के एक समूह का। ऐसे लोगों को नवाचारों की शुरूआत के लिए तकनीकी रूप से तैयार किया जाना चाहिए।
  3. नवाचारों के विकास और आवेदन में दिशा की पसंद। लोगों को प्रेरित करने और नए प्रकार के कार्य के लिए तैयारी के लिए महत्वपूर्ण है।
  4. भविष्य की भविष्यवाणियां, एक विशेष समस्या क्षेत्र का निर्माण और मुख्य समस्या के साथ परिभाषा।
  5. विश्लेषण के आवश्यक परिणाम प्राप्त करने और मुख्य समस्या प्राप्त करने के बाद, अगली अवधि के लिए विकास विचार का एक खोज और चयन होता है।
  6. विचार को साकार करने के उद्देश्य से प्रबंधन में कार्रवाई का निर्धारण
  7. परियोजना कार्यान्वयन के उद्देश्य के लिए काम का आयोजन करने की प्रक्रिया
  8. भविष्य के कार्यों को दूर करने के लिए विचार लागू करने के लिए सभी चरणों पर नज़र रखें।
  9. कार्यक्रम नियंत्रण नवाचार प्रबंधन तकनीक की प्रभावशीलता का आकलन करना महत्वपूर्ण है।

अभिनव प्रबंधन का सार

प्रबंधन में अभिनव प्रौद्योगिकियों

प्रबंधन में, नए दृष्टिकोणों का सृजन नहीं हैतकनीकी नवाचार से कम महत्वपूर्ण है, क्योंकि मात्रा संकेतकों को बढ़ाकर उत्पादकता बढ़ाने में असंभव है। प्रबंधन में सभी नवाचार उद्यम के तरीके और प्रभावशीलता को सकारात्मक रूप से प्रभावित करते हैं। ऐसे उदाहरण हैं जब प्रबंधन में नवाचार बहुत मजबूत प्रतिस्पर्धात्मक फायदे बना सकते हैं। प्रभागों के बीच संबंध स्थापित करने के लिए प्रबंधन में नवाचार, संगठन के सक्षम और प्रभावी काम का निर्माण करने की अनुमति देता है।

अभिनव प्रबंधन पर पुस्तकें

भविष्य के प्रबंधकों के लिए कार्मिक प्रबंधन में अभिनव प्रबंधन के बारे में बहुत कुछ साहित्य है। सबसे लोकप्रिय प्रकाशनों में से:

  1. कोझुखर वी। «अभिनव प्रबंधन अध्ययन गाइड » - अभिनव प्रबंधन के सैद्धांतिक और व्यावहारिक मुद्दों पर विचार किया जाता है।
  2. सेमेनोव ए। "कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन के अभिनव पहलुओं" - कॉर्पोरेट ज्ञान प्रबंधन की समस्याओं पर चर्चा
  3. Vlasov वी। "कंपनी की अभिनव रणनीति का विकल्प" - उद्यम की मुख्य दिशा की पसंद का विवरण
  4. Kotov पी। "अभिनव प्रबंधन" - उद्यम प्रबंधन का विस्तृत विवरण।
  5. कुज़नेत्सोव बी "अभिनव प्रबंधन: एक पाठ्यपुस्तक" - नवाचारों के विश्लेषण और प्रबंधन के तरीकों का खुलासा किया गया है।